人力资源管理外包步骤有哪些

说到人力资源管理外包相信企业都不陌生，现在也是越来越多的企业会采用这样的形式解决用人方面的难题，当然也是有一些企业之前没接触过这样的方式，不知道进行人力资源管理外包具体流程，下面就让和诺国际来介绍人力资源管理外包步骤有哪些? 薪酬管理

确定外包的内容

在进行 HRM外包决策时，首先要考虑的是外包内容。对于“猎头”和其他外包咨询行业的运作，我国还没有相应的、完善的法律法规来规范，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须定义它。

选择外包的服务商

首先，必须考虑服务的价格。其次，注重服务提供商的声誉和质量将在整个工作的完成甚至企业的正常发展中发挥决定性作用。另外，企业需要根据企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务提供者的真实实力;选择适合企业的服务提供商。

外包的实施

经过以上工作，相应的服务提供商可以负责人力资源外包的实施。同时，作为企业的 HR部门，应积极参与，而非消极地等待，包括两个方面。

一方面要重视人力资源外包风险的预防和控制，企业方应与服务商签订外包项目的书面合同，明确双方的权利义务、违约赔偿等问题。对外包实施期间工作进度进行定期检查，确保工作顺利、安全地执行。

另外，人力资源部也应积极参与，尽可能地帮助外包服务提供商，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。