现代人力资源管理的特征有哪些？

(1)人本特性。人力资源公司 采取人本取向，永远贯彻工作职员是构造的珍贵财富的主题，夸大对人的体贴、珍惜，把人真正作为资源加以护卫、行使和开辟。济南人力资源机构

(2)职业性与实际性。人力资源公司 是构造的非常紧张的经管机能之一，具有较高的职业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源老板，都有着非常细的职业单干和深刻的职业常识。人力资源公司 是构造经管的基本实际举止，是旨在完成构造指标的要紧举止，阐扬其高度的使用性。

(3)双赢性与互惠性。人力资源公司 采取互惠取向，夸大经管应当是获得构造的绩效和工作职员的写意感与发展的双重后果;夸大构造和工作职员之间的“配合长处”，并正视发现工作职员更大的自动性和义务感。

(4)计谋性与全面性。人力资源公司 聚焦于构造经管中为构造创造财富、创造角逐上风的职员的经管上，即以工作职员为底子，以常识工作职员为中间和导向，是在构造非常高层举行的一种计划性、计谋性经管。人力资源公司 是关于一切职员的全面举止和雇用、雇用、培训、开展的全历程的经管。只有有人介入的举止与处所，就要举行人力资源公司 。

(5)理论底子的学科穿插性。人力资源公司 采取科学取向，正视跨学科的理论底子和引导，包含经管学、生理学、经济学、法学、社会学等多个学科，所以当代人力资源公司 对其职业职员的职业本质提出了更高的要求。

(6)体系性和整体性。人力资源公司 采取体系取向，夸大整体地看待人和构造，两全构造的技术体系和社会生理体系;夸大运作的整体性，一方面是人力资源公司 各项机能之间具有一致性，另一方面是与构造中其余计谋相当合，寄托和支撑全部构造的计谋和经管。