如何选择合适的劳务外包公司?

企业选用劳务外包，就可以借助外部资源，专心事务开发和拓宽，抓住核心提升内部办理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是关于初生的人力资源外包公司或办理不完善的企业来说，如果处理不妥，不仅会形成人力资源办理的一定混乱，并且还可能引发新问题。山东人力外包公司

企业在挑选做劳务外包时，应该注意以下四点：

一、功用挑选性外包

需求挑选正规的劳务外包公司，挑选一家优异的劳务外包公司他可以帮你提供优质服务。

1、外包公司要有安定的经济实力，这样可以操控企业风险;

2、外包公司要有诚信，不延迟不拖欠职工工资;

3、外包公司现场派驻人员进行全方位的办理;

二、挑选适宜的外包服务机构

确认了什么功用可以外包后，就需求挑选劳务外包公司。首先，要看劳务外包公司的实力。外包公司的实力，是企业挑选与哪家劳务外包公司合作的一个参阅条件之一。企业应具体、全面的调查备选劳务外包公司的实力、名誉、规划、职业经历等。面对数量惊人的劳务外包公司，货比三家真的是个明智之举。其次，要看劳务外包公司的职业经历。企业做外包是一定要挑选与一家有丰厚职业经历的公司合作的。一般来说，成立得越久，运营越久的劳务外包公司，它们的职业经历就越是丰厚。企业在与劳务外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。最终，考虑服务价格。

三、高层注重外包进程的交流

企业人力资源外包肯定不是将一切事务都外包出去，通过挑选哪些功用进行外包是首要，然后通过了解挑选了外包服务机构，接下来就必须注重和他们的交流，尤其是外包进程中，负责该事项办理人员的介入，并坚持及时的交流。同时要充沛征求职工的意见，并做好辅助作业，和职工进行合理的交流，获得他们的信赖，让他们了解其在外包中所扮演的人物。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评价。

四、外包后企业的人力资源战略规划

企业将部分功用外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源作业，由本来的职能部分逐渐转化为企业的战略部分，将越来越多地参加制定企业战略，扩展事务活动。

总而言之，人力资源作业从岗位需求、招聘、训练、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工开展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务作业。