怎样做才能降低人力外包风险?

一、正确判别企业的中心才能。

人力外包并不是企业的所有事务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非中心事务。企业所以首先要判别到底哪些事务适合外包?哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。济南人力外包公司

二、细化所要人力外包的功能。

企业在外包前，最好将所要外包的功能进行细分，列出每一过程的细节并给出预算成本，清晰方针并制定完善的外包计划。然后让人力外包公司阐明将对整个过程中每一步怎么改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的交流。经过交流形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

三、挑选适宜的人力外包公司。

企业在挑选适宜的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的整体才能进行综合点评。挑选一些正规合法规划比较大的人力外包公司协作，这样对于企业来说，会比较好。

四、监控和点评成绩。

企业应该在最初与人力外包服务机构签订合同时，就与之交流双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为根据来点评人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时处理，寻求企业成绩的持续改善。